כל מנהיג בעל חזון אמיתי פיתח יכולת ליצור תקשורת עמוקה עם אנשיו. הוא שכלל ועידן את האמנות שבהבהרת חזונו למען אנשיו באופן שמדבר אליהם באמת ומדרבן אותם לפעולה. באמצעות כישוריהם התקשורתיים מנהיגים כאלה מדברים אל לה אנשיהם ורוכשים נאמנות ארוכת טווח. במילים פשוטות, כשאתה מעשיר את הקשר, אתה משפר את המנהיגות.
מנהיגות היא יכולתו של המנהל להוביל את צוות העובדים שלו אל עבר מטרה משותפת.
IE&P Group מאמינה כי כל מנהל הוא מנהיג וכי מנהיגות וניהול נכון משפרים את האפקטיביות הארגונית.
IE&P Group מאמינה כי הצלחת המנהל תושפע במידה רבה מיכולתו להפיק את המירב מצוות העובדים שלו – העובדים הן אבני היסוד החיוניות להישרדותו של מבנה הארגון ויבטיחו את הישרדותו לאורך זמן – התאמה ומתן מענה לציפיות העובדים יובילו לסביבה עבודה אפקטיבית יותר.
בסיטואציה של השנים האחרונות בתעשייה בארץ ובעולם, עולה החשיבות לשימור ההון האנושי.
כדי שארגון יכול להתקדם עסקית וניהולית, עליו לשמר את העובדים והמנהלים, הם הבסיס לקיומו והכוח המניע שלו.
קיימים מקרים שארגון נותן שירות או מפעל יצרני הקימו ובנו מפעלים חדשים, ביצעו מיזוג משמעות או הקימו וקידמו תהליכים טכנולוגים והנדסיים משמעותיים, אך לא תמיד שילבו עדכנו והתייעצו עם המנהלים והעובדים.
לפיכך, על מנת להצליח עסקית וארגונית, נדרש ליישם תהליכי "שימור ההון האנושי".
במהלך העבודה עם הארגונים אנו מקימים ומיישמים "תוכנית שימור ההון האנושי" אשר מסייעת לקיים שיח פתוח ומשתף עם העובדים, מקימים שגרות ניהול ופעילות חווייתית ארגונית משתפת.
בעולם המשתנה של היום התכונה המובילה של מנהל היא מנהיגות, להיות "לידר" כדי להניע תהליכים, לקדם את החזון והמטרות של הארגון, ולהאציל סמכויות למנהלים והעובדים תחתיו.
במסגרת הפעילות של חברת IE&P Group, מתבצעת עבודה משמעותית להכשרה, הדרכה והכוונה של מנהלים למנהיגות בעולם משתנה, תוך תשומת לב לפיתוח "לידרים" בארגון, בכל אגף ותחום עשייה.
הטרנספורמציה הארגונית נדרשת לרוב כחלק מההתמודדות של הארגון עם השינויים בתהליכי העבודה, בדרישות הלקוח, בשינויי כ"א, בדרישות רגולציה, מיזוג ארגונים ועוד
השאיפה של הארגון היא להיערך מראש ולתכנן את הטרנספורמציה הארגונית מבעוד מועד.
חברת IE&P Group מסייעת לארגונים לאורך השנים לתכנן ולהיערך כנדרש לטרנספורמציה הארגונית. משלב הצורך והגדרת המטרות, תכולת הפעילות, אופן השינוי ותוכנית פעולה, תוך שיתוף גורמים רבים בארגון ועד תום שלב היישום.
גיבוש מבנה ארגוני מתאים הינו מרכיב מרכזי בכל תהליך שינוי או טרנספורמציה ארגונית. בכל תהליך המיושם כיום משולב מבנה ארגוני של הגופים והיחידות העסקיות כחלק מתוכנית הפעולה.
במקרים רבים של תהליכי שינוי, טרנספורמציה ארגונית ותהליכים תפעוליים עולה הצורך לניתוח ובחינה של המבנה הארגוני והתאמתו למצב החדש בהתאם למטרות החזון והרעיון העסקי.
בהקמת מבנה ארגוני חדש משולבים גורמים רבים מהארגון, דירקטוריון, הנהלה, מנהלים, ראשי תחומים ועובדים.
אנו משקיעים תשומת לב רבה בזיהוי תהליכים מרכזיים (תהליכי ליבה), מגמות חדשות וממשקי עבודה כך שהמבנה הארגוני החדש ייתן מענה לכלל הצרכים התפעוליים, הארגוניים, והעסקיים .
© כל הזכויות שמורות ל IE & P GROUP
