תהליך האכיפה הידידותית שיפר את המודעות לבטיחות וסייע להרים את רמת ההתנהגות הבטוחה של העובדים והמנהלים בכל 12 המפעלים בהם הוא הוטמע עד היום, ביניהם:שטראוס, עלית, יוטבתה, נילית, פולירם – מפעל פלסטיק ועוד.
שיטת אקלים בטיחות של כללי האיכות והבטיחות מבוססת על התערבות ניהולית מדרגית/היררכית לשינוי התנהגות בטיחותית של עובדים על ידי שינוי דפוסי הניהול של מנהלים.
תרבות ארגונית מוצלחת והזדהות עם החזון שלו מתבטאת בהצלחה פיננסית, הצלחה שיווקית ותפוקתית, התמודדות עם מכשולים, חיבור העובדים לארגון, יעדיו ומטרותיו והישרדות הארגון בשוק התעסוקתי.